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Markus Goetz Interim Management

Erfolge

Referenzen und Ergebnisse aus echten Mandaten

Zwei ehemalige C-Level-Auftraggeber beschreiben, wie die Zusammenarbeit mit Markus Goetz konkret gewirkt hat – in eigenen Worten, mit Namen, nicht als anonyme Erfolgsgeschichte.

Die folgenden Referenzen stammen von früheren Auftraggebern, die Markus Goetz in unterschiedlichen C-Level-nahen Mandaten beauftragt haben – von der Digitalstrategie bis zur Automatisierung. Die Case Studies darunter zeigen weitere reale Mandate in anonymisierter Form.

Was Auftraggeber sagen

Ich hatte das Vergnügen, im Rahmen eines Engagements am Flughafen München mit Markus Götz zusammenzuarbeiten – konkret bei der Erarbeitung einer Digitalstrategie, der Konzeption eines Loyalty-Programms sowie der Begleitung der Einführung eines CRM-/Marketing-Automation-Systems. Diese Zusammenarbeit hat mich in mehrfacher Hinsicht beeindruckt.

Markus ist ein echter Vertrauensfall: verlässlich, integer und jederzeit ein Partner, auf den man sich zu 100% verlassen kann. Gleichzeitig ist er ein wertvoller Challenger von Ideen – er denkt out of the box, entwickelt souverän Zukunftsszenarien und verbindet das mit einer ausgeprägten analytischen Fähigkeit und Abstraktionsvermögen. Er sieht schnell den Kern eines Problems, auch jenseits des Offensichtlichen.

Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, festgefahrene Strukturen zu erkennen, aufzulösen und neue Wege aufzuzeigen. Er übernimmt dabei aktiv Leadership, geht methodisch sehr strukturiert vor und definiert klare Zielzustände, an denen sich ein Projekt orientieren kann. All das tut er mit hohem persönlichem Engagement.

Ich kann Markus Götz uneingeschränkt empfehlen – für jedes Unternehmen, das strategische Klarheit und echte Veränderungskompetenz sucht.

Konrad Best

CDO, Flughafen München

heute: Flughafen Bremen

LinkedIn-Profil

Ich habe Markus Götz mehrfach als Consultant in unterschiedlichen C-Level-Funktionen beauftragt. Dabei hat er unter anderem Produktportfolios erfolgreich eingeführt sowie anspruchsvolle Optimierungs- und Automatisierungsprogramme verantwortet.

Seine Mandate waren regelmäßig von hoher Komplexität, erheblichem Zeitdruck und klaren Kostenvorgaben geprägt. Markus hat auch unter diesen Bedingungen stets zuverlässig, termingerecht und auf höchstem Qualitätsniveau geliefert. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, vom ersten Tag an Wirkung zu entfalten, komplexe Situationen schnell zu erfassen und konsequent in belastbare Ergebnisse zu überführen.

Darüber hinaus ist Markus ein ausgesprochen wertvoller Sparringspartner auf C-Level. Er verbindet strategische Klarheit mit hoher Umsetzungsstärke, ausgeprägter Durchsetzungsfähigkeit und außergewöhnlicher Integrität.

Heute ist Markus für mich die erste Anlaufstelle bei Fragestellungen rund um künstliche Intelligenz. Die Kombination aus tiefem Businessverständnis und fundierter KI-Expertise macht ihn in diesem Feld besonders wertvoll.

Ich schätze Markus als Berater, Geschäftspartner und vertrauensvollen Impulsgeber uneingeschränkt und kann die Zusammenarbeit mit ihm mit voller Überzeugung empfehlen und stehe jederzeit für ein Referenzgespräch zur Verfügung.

Axel Wehrle

COO, Versatel

heute: CTO, Riedel Networks

Stakeholder- und EskalationsmanagementEin zentraler Knoten mit vier verbundenen Stakeholdern, einer davon hervorgehoben – Symbol für koordiniertes Stakeholder- und Eskalationsmanagement in einem komplexen Projekt.

Medientechnologie / Broadcast-Systemintegration · Anbieter für Broadcast-Systemintegration

Stakeholder- und Eskalationsmanagement für einen Studio-Neubau

Herausforderung
Bei einem mehrjährigen Studio-Neubauprojekt für einen Rundfunk-Kunden liefen vertragliche, wirtschaftliche und organisatorische Fragestellungen ungebündelt direkt beim Projektteam auf – neben der technischen Umsetzung fehlte eine Instanz für Stakeholder-Kommunikation, Eskalationsmanagement und Vertragssteuerung.
Vorgehen
Markus Goetz übernahm als externe Schnittstelle zwischen Projektleitung und Auftraggeber das Stakeholder- und Eskalationsmanagement, prüfte laufend die vertraglichen Verpflichtungen gegen die Kundenanforderungen und stellte die Einhaltung der Projekt-Governance-Standards sicher – und entlastete so das Projektteam von strukturellen und wirtschaftlichen Fragestellungen.
Ergebnis
Die Planungsphase wurde erfolgreich abgeschlossen; das Studio befindet sich seither planmäßig im Bau.
Neun parallele Netzausbau-Projekte neu strukturiertEin einzelner Ausgangsknoten verzweigt sich in ein Netz aus mehreren Volumenkörpern, einer davon verzweigt weiter – Symbol für die strukturierte Steuerung vieler paralleler Projekte aus einem Programm heraus.

Telekommunikation · Mittelständischer Netzbetreiber

Neun parallele Netzausbau-Projekte neu strukturiert

Herausforderung
Ein mittelständischer Netzbetreiber trieb neun parallele Netzausbau- und Produktprojekte gleichzeitig voran – ohne Portfolio-Priorisierung, mit mehr Vorhaben als verfügbaren Engineering-Ressourcen und unzuverlässiger Termin- und Ergebnistreue in Planning & Engineering. Verantwortlichkeiten zwischen den Funktionen waren nicht klar geregelt.
Vorgehen
Markus Goetz führte eine Portfolio-Priorisierung analog zur IT-Planung ein, etablierte die neue Rolle des Netzwerk-Projektleiters für crossfunktionale End-to-End-Verantwortung und trieb gezielten Kompetenzaufbau im Engineering voran. Ein strukturiertes Programm-Reporting mit klaren Meilensteinen je Projekt schuf Transparenz über alle neun Vorhaben hinweg.
Ergebnis
Alle neun Projekte des Programms gingen bis zum Ende des Mandats erfolgreich live – von SD-WAN- und Cloud-PBX-Rollout bis zur neuen VoIP-Telefonie.
Launch-Management für die Migration mehrerer PartnermarkenVier kleine Volumenkörper links, verbunden über einen Pfeil mit einem einzelnen größeren Volumenkörper rechts – Symbol für die Migration mehrerer Marken auf eine gemeinsame neue Plattform.

Telekommunikation / Digitale Transformation · Europäischer Mobilfunkanbieter

Launch-Management für die Migration mehrerer Partnermarken

Herausforderung
Im Rahmen eines groß angelegten Produkt- und Datenplattform-Programms mussten mehrere Partnermarken eines europäischen Mobilfunkanbieters auf ein neues System migriert werden – bei laufendem Betrieb, ohne Beeinträchtigung für Bestandskunden und mit hohem Koordinationsaufwand zwischen Test-Teams und Delivery-Tribes.
Vorgehen
Markus Goetz übernahm als Launch Manager die Steuerung der Marken-Launches: Priorisierung und Planung der Testausführung, Aufbau eines strukturierten Defekt- und Support-Prozesses sowie enge Abstimmung zwischen Testkoordination und den technischen Teams, um die Migrationsbereitschaft messbar und nachvollziehbar zu machen.
Ergebnis
Vier Partnermarken wurden erfolgreich und ohne größere Störungen für Bestandskunden auf die neue Plattform migriert und live geschaltet.
Ein Innovationsteam lernt, eigene AI-Agenten zu bauenEin zentraler, hervorgehobener Volumenkörper mit vier verbundenen kleineren Körpern ringsherum – Symbol für ein Team, das ausgehend von einer gemeinsamen Methodik jeweils eigene, individuelle AI-Agenten baut.

Industrie / Innovationsmanagement · Internationaler Industriekonzern

Ein Innovationsteam lernt, eigene AI-Agenten zu bauen

Herausforderung
Ein Innovationsmanagement-Team eines internationalen Industriekonzerns nutzte KI-Tools bislang unstrukturiert und ohne einheitliche Methodik – Prompts blieben vage, und es fehlte eine gemeinsame Basis, um eigene AI-Agenten für den Arbeitsalltag zu bauen und gezielt zu steuern.
Vorgehen
Markus Goetz konzipierte und leitete ein dreitägiges Praxistraining: strukturiertes Prompting nach einem eigens entwickelten Framework, der eigenständige Bau von AI-Agenten mit klarer Rolle, Instructions und Wissensbasis sowie deren KPI-gesteuerte Optimierung – durchgängig mit direktem Praxistransfer in die eigenen Projekte der Teilnehmenden.
Ergebnis
Alle Teilnehmenden beherrschten strukturiertes Prompting und bauten sich im Training einen eigenen, auf ihren Arbeitsalltag zugeschnittenen AI-Agenten.

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